「不機嫌さで他人をコントロールする同僚を許せるか」と言われたら、誰だって許せないと答える。
そうか、ならばこの部署にそんな態度をとる人間はいないはずだと、初日の打ち合わせというか顔合わせというか、そんな話からスタートしたのが去年の春だった。
理不尽さを消すのが俺の仕事だと思っていた。
今年の春、他の部署に旅立っていった仲間たちは、移った先でさっそく理不尽さに苦しめられているという。
一人だけでは世界なんてとんでもない、小さな人間たちの集合体すら変えられないのだ。
「門限なんて決められたら俺が一番困る」とアンチ管理野球を貫いていた近鉄の仰木監督は、勇退間際のキャンプでは門限を設けて、破った選手からは罰金を取っていたという。
次の監督になったら厳しくなるから（それがあの鈴木啓示だった……）今のうちに慣れておいたほうが、の配慮だったらしい。
旧態依然とした組織の中で、図々しくも人の面倒を見ようと思うと、どこまで考えてもキリがないのだな。
こちらは3日前に行った浜川崎の「朝日湯源泉ゆいる」。
湿度があって100℃超のサウナ、深さがあって13℃の水風呂、しょっぱい温泉。
首を傾げたプリンパフェ。
この洗練されたサウナ屋を満喫してから、向かいの「そば うどん」の暖簾だけがかかった店でかけそばでも食べて帰れば、それもまた自律神経の振り幅が大きな一日になる。
